كتاب : Piloter un projet d’organisation
قسم : Économie et gestion
اللغة : الفرنسية
عدد الصفحات : 342
فصول الكتاب
تتوزع فصول كتاب Piloter un projet d’organisation كما يلي :
PARTIE 1 : Les 7 phases de la démarche générale de pilotage d’un projet d’organisation
La démarche générale de pilotage de projet
Phase 1 – Initialisation
Phase 2 – Conception
Phase 3 – Réalisation
Phase 4 – Mise en œuvre
Phase 5 – Exploitation
Phase 6 – Pilotage
Phase 7 – Communication
PARTIE 2 : Les 13 outils de pilotage d’un projet d’organisation
01 – Note de cadrage
02 – Plan de management de projet
03 – Organigramme du projet
04 – Tableau d’analyse des aléas
05 – Méthode PERT
06 – Planning de Gantt
07 – Fiche d’évaluation des charges
08 – Plan de communication
09 – Tableau de bord de projet
10 – Dossier de choix
11 – Plan d’actions
12 – Fiche de relevé de décision
13 – Fiche de bilan de projet
PARTIE 3 : Les 13 compétences relationnelles
01 – Communication verbale et non verbale
02 – Conduite d’entretien
03 – Écoute active
04 – Réunions types d’un projet
05 – Animation de réunion
06 – Règles de l’écriture professionnelle
07 – Méthode ESPRIT
08 – Méthode MINTO
09 – Présentation orale
10 – Représentations Graphiques
11 – Animation d’une séance de formation
12 – Animation d’une réunion de résolution de problème
13 – Styles de chef de projet
PARTIE 4 : Les 10 thèmes classiques
01 – Réduire les coûts de fonctionnement d’une unité
02 – Améliorer la qualité des prestations d’une unité
03 – Développer la cohésion sociale d’une unité
04 – Mettre sous contrôle les risques liés à l’activité d’une unité
05 – Créer une nouvelle unité, activité ou processus
06 – Organiser une unité autour d’un système d’information
07 – Fusionner plusieurs unités
08 – Améliorer les performances d’un processus
09 – Certifier une unité, activité ou processus
10 – Revoir la structure hiérarchique et la répartition des rôles entre les unités
PARTIE 5 : Les 5 méthodes spécifiques
01 – Méthode de Résolution de Problème (MRP)
02 – Méthode d’Optimisation (OPT)
03 – L’Analyse de la Valeur (AVA)
04 – Business Process Reengineering (BPR)
05 – Assurance Qualité (AQU)
PARTIE 6 : Les 57 outils techniques
Outils généraux
« Outils d’analyse du « Qui fait quoi
« Outils d’analyse du « Où
« Outil d’analyse du « Quand
« Outils d’analyse du « Comment
« Outils d’analyse du « Combien
« Outils d’analyse du « Pourquoi
Outils de créativité
Outils d’aide à la décision
PARTIE 7 : Les 3 théories repères en organisation
1 – L’Organisation Scientifique du Travail (OST)
2 – L’École des Relations Humaines
3 – Les niveaux de développement des organisations
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